Page 77 - 行业课题成果集（2020-2021）
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课题成果集
发出警告，告知其不配合行为可能产生的法律后果。在与相关人员沟通无果
的情况下，管理人应及时将情况反馈、上报至人民法院，由人民法院对有关
责任人采取训诫、拘留、罚款、搜查、强制交付等强制措施。第三，接管工
作以外的其他工作应正常开展。管理人不能以交接受阻为由拖延实务中可以
开展的其他工作，例如，可以到人民银行查询开户情况、到不动产登记中心
查询不动产信息、到车管所查询车辆拥有信息等等。第四，为防止相关人员
通过不配合行为有意拖延时间，图谋资产转移或其他不法勾当，管理人应及
时采取措施对外公开声明债务人的印章、证照作废，并重新刻制与办理，迅
速开展尽职调查，对债务人财产及时采取保全措施。第五，对债务人不配合
的行为，管理人应进一步分析相关责任人是否存在掩盖隐匿转移财产、虚构
债务等违法犯罪行为的用意，必要情况下可进行专项核查。第五，如因债务
人相关人员不配合接管导致管理人无法执行职务，并给债权人利益造成损失
的，管理人可以起诉、追究相关责任人的民事责任。
（3）接管时细节处理不当的风险
接管时细节处理不当的风险，指管理人接管债务人财产和营业事务时，
因工作细节落实不到位埋下风险隐患的可能性。例如，某房地产企业重整一
案，该公司在重庆当地有多处楼盘项目，各项目财务、工程等资料分散保管，
某烂尾楼项目的资料保管混乱，移交时因匆忙以口头方式进行，后发现部分
资料遗失，导致债务人向其问责。在另一起房地产企业清算案中，债务人移
交资料时将落款签名记载为移交当事人外的第三人，管理人未及时察觉，后
因资料遗失双方产生纠纷。笔者实务中经常见到，管理人因对移交过程缺乏
控制，后期与债务人发生纠纷。事实表明，接管工作中的任何细小瑕疵，在
后期都可能被成倍放大。
防范：细节工作方方面面，难以穷尽，笔者针对实务工作中的常见易错
点总结如下：①移交的规范性、严谨性，相关手续的完备性。应避免口头移
交、交接清单与实物不符、清点核实不严谨、移交单据签字不全等情形；②
及时接管，避免拖延，尽可能压缩股东或高管转移资产的潜在机会，对重大
事项尽量一次性交接完成，对非重要事项可以分期、分批接管；③对债务人
的电子计算机、保险柜、电子印鉴的登录密码和口令，应核对无误后再接管；
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