Page 105 - 行业课题成果集（2020-2021）

课题成果集

企业是一个独立自主且不受任何强迫、一般以盈利为其经营目标的特定组织，

其内部各特定组成部分通过相互协作在保证企业正常经营的情况下兼顾效

率并使企业整体发挥更大效益，因此商誉是因企业内部各特定组成部分之间

协同效应而产生的。会计学教授邓小洋（2000）则认为商誉来源于企业各种

要素之间的相互协同，只有各种要素有效的发挥出其协同作用，企业才能够

取得超额收益。

（2）商誉价值影响因素相关研究

在早期奈尔森 Nelson（1953）认为商誉的价值影响因素可以从两个方面
解释，从狭义上，商誉受到企业客户的心理影响，客户对企业的好感度、信

任度以及依赖度的影响。从广义上，商誉价值不仅涵盖了狭义的概念，还涵

盖了企业的部分具有差异化的竞争因素方面。塞勒姆 SalemB 和谢里夫 Sharif

（1917）在商誉来源于企业具有差异化的竞争因素观点上，指出组织结构、

人力资源、市场优势 3 个因素是差异化的竞争因素的主要表现形式。埃迪

Edey（2005）指出商誉在经济学中是组织的代名词，一个达到可以持续经营

的企业与一个刚刚成立的企业相比，主要在以下三个方面有优势：①在私人
关系上取得超额经济效益的可能性；②与其他非商业组织。例如政府部门之

间的关系；③与所有市场建立起来的关系。梅耶斯 Myers.S.C（2007）认为影

响商誉价值的因素可以分为四类：①企业独特的技术、品牌效应；②企业良

好的组织结构、完善的培训计划以及优秀的管理人员；③与政府的良好的关

系；④相对于行业有较低的成本。布洛姆 Bloom（2008）提出，商誉包括协

同效应、营销团队和专业知识储备、消费者忠诚度、税收优惠政策、挖掘人

才和资源的能力等。Li Sun（2016）认为企业的管理能力和企业商誉的价值

有着密切的联系，管理能力的好坏与商誉的价值相互关联。考纳斯学者阿尔

弗雷达·萨普考斯基 Alfreda Sapkauskien（2014）提出影响商誉的内部因素
包括最高层员工和财务因素，高层管理者的声誉会直接影响到商誉价值。美

国学者利森 Lison（2018）提出管理能力与商誉价值之间存在明显正相关关

系，有证据表明，能力较强的管理团队在预防或减少商誉减值中起着重要作

用。

南京财经大学教授常华兵（2005）指出企业的商誉由 3 大方面组成，即：

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