Page 43 - 行业课题成果集2020

资职能，转型为市场化主体，建立市场化运作机制，根据国有资本布局、产

业布局、企业定位要求，不断做实业务，增强自身造血功能和充分发挥国有

资本“三大作用”。

（2）发挥现代企业制度保障作用。平台公司拥有“双主体”地位后，完善

法人治理结构，逐步建立健全与运行现代企业制度，做到群策群力，规范企业

的决策行为、投资行为，有效防范、控制及降低战略风险、经营风险、财务风

险及法律风险，充分发挥现代企业制度对企业可持续发展的吧保障作用。

（3）使用市场化手段释放要素活力。最主要的市场化手段有四条，一

是在给企业配置资源时，经营能力强就多配置，经营能力差就少配置不配置；

二是业务承接时，企业自主决策，能盈利增加未来净现金流的业务就承接，

反之就不能承接；三是对外股权投资时，必须开展尽职调查与风险评估，有

投资价值才能投资，缺乏投资价值则不能投资；四是市场化聘用技术人才、

经营管理人才；五是放开对非全资企业的薪酬管控；六是按工作过错或失误

造成的损失大小追究责任。

2.管理到位见效益

（1）“四化”管理。管理实现“四化”，即管理制度化、制度流程化、

流程表单化、表单信息化。

（2）管理精益化。在管理实现“四化”的基础上，进行精细化、精准

化管理，实现管理精益化。

对于“四化”管理与管理精益化的内涵及实施要义，可以查阅相关书籍

及资料，在此不作深入论述。

3.科技赋能促发展

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